Czy kiedykolwiek zdarzyło Ci się ciągnąć do biura po trzykrotnym naciśnięciu przycisku drzemki? Twój zapał do pracy słabnie, a Ty rozpaczliwie pragniesz ucieczki od codzienności. Jeśli brzmi to znajomo, nie jesteś sam. Niedawny raport pt Szczęście w pracy — jak szczęśliwy jest indyjski personel? – 2024odkrył zaskakujące fakty. Obszerne badanie przeprowadzone przez The Happiest Places to Work, organizację, która wyróżnia firmy zaangażowane w tworzenie pozytywnej kultury miejsca pracy i pomaganie im w przyciąganiu i zatrzymywaniu najlepszych talentów, we współpracy z Akademia Badań nad Szczęściemcentrum badania i zwiększania poziomu szczęścia wśród indyjskiej siły roboczej w miastach, odkryło, że 70% indyjskiej siły roboczej jest niezadowolonych w swoim miejscu pracy. Badanie to obejmuje całą indyjską siłę roboczą w miastach i analizuje trendy w zakresie szczęścia wśród różnych płci, grup wiekowych, regionów i branży sektory.
Kluczowe wnioski z raportu
Raport przedstawia kluczowe spostrzeżenia na temat obecności i dominacji pewnych czynników w miejscu pracy prowadzących do niezadowolenia pracowników. Opiera się na danych od 2000 respondentów z 18 sektorów przemysłu, korzystając z narzędzi badawczych opracowanych przez Akademię Badań nad Szczęściem. Oto przegląd najważniejszych wniosków, które pozwalają szczegółowo ocenić poziom szczęścia indyjskiej siły roboczej na obszarach miejskich.
- 70% indyjskich pracowników jest nieszczęśliwych: Duża część pracowników odczuwa niezadowolenie ze swojego życia zawodowego.
- Szczęście różni się w zależności od grupy wiekowej: Istnieją znaczące różnice w poziomie szczęścia wśród osób w tym samym wieku, co sugeruje, że na satysfakcję z pracy wpływają czynniki poza wiekiem.
- Płeć i różnice regionalne: W raporcie podkreślono, że poziom szczęścia mężczyzn i kobiet znacznie różni się w zależności od regionu. Kobiety zgłaszają większe szczęście w strefie wschodniej i środkowej, podczas gdy mężczyźni są szczególnie szczęśliwsi w strefie północnej.
- Branżowe rankingi szczęścia: Branża Fintech jest najszczęśliwszym sektorem, podczas gdy sektor nieruchomości zajmuje najniższe miejsce pod względem zadowolenia pracowników.
- 54% pracowników rozważa odejście: Ponad połowa pracowników, zwłaszcza ci, którzy czują się niedoceniani w pracy, rozważa rezygnację.
- Wspierające środowisko pracy zmniejsza rotację pracowników: Pracownicy, którzy mogą realizować swoje osobiste zainteresowania w pozytywnym środowisku pracy, są o 60% mniej skłonni do rezygnacji.
- Millenialsi najprawdopodobniej odejdą: Prawdopodobieństwo odejścia z pracy jest najwyższe wśród pokolenia milenialsów – 59% myśli o odejściu.
- Walka o współpracę i komunikację: 63% pracowników ma problemy ze współpracą ze względu na konflikt, a 62% nie potrafi otwarcie wyrażać swoich opinii.
Od „Nieszczęśliwego urlopu” do „Dni zdrowia psychicznego”: jak globalne firmy radzą sobie ze stresem w miejscu pracy
Niezadowolenie w miejscu pracy nie tylko obniża produktywność – powoduje, że pracownicy masowo odchodzą z pracy. Chociaż firmy organizują warsztaty i seminaria, których celem jest zajęcie się dobrostanem emocjonalnym, te półśrodki nie zapewniają prawdziwie zdrowego środowiska pracy. Indie należą do najbardziej przepracowanych krajów na świecie. Ponieważ jednak wpływowe osobistości, takie jak Narayana Murthy, nawołują do wyczerpującego 70-godzinnego tygodnia pracy, kwestia urlopów ze względu na zdrowie psychiczne prawie nie jest poruszana pomimo rosnącej świadomości na temat stresu i wypalenia zawodowego. Na szczęście niektóre firmy przyjazne pracownikom przyjmują inne podejście.
Podczas Tygodnia Supermarketów Chińskich 2024 Yu Donglai, założyciel i prezes sieci detalicznej Pang Dong Lai w prowincji Henan, przedstawił przełomową politykę. Ogłosił, że pracownicy będą teraz uprawnieni do dodatkowego urlopu, szczególnie w okresach niepokoju psychicznego lub emocjonalnego. Jak donosi „South China Morning Post”, Donglai zachęcał swoich pracowników do brania „nieszczęśliwego urlopu”, gdy czują się przygnębieni, podkreślając, że nie powinni przychodzić do pracy, jeśli są niezadowoleni.
Giganci technologiczni, tacy jak Google i LinkedIn, również torują drogę, oferując dni zdrowia psychicznego, dzięki którym pracownicy mogą wziąć wolne, gdy muszą się naładować. Indyjskie firmy powoli nadrabiają zaległości, wprowadzając elastyczne możliwości pracy z domu i zwiększając zasoby w zakresie zdrowia psychicznego. W szczególności Google oferuje szereg programów wsparcia zdrowia psychicznego. Firma wdrożyła także różne udogodnienia w miejscu pracy, aby zaspokoić potrzeby związane ze zdrowiem fizycznym i psychicznym, podkreślając swoje zaangażowanie w tworzenie wspierającego środowiska dla pracowników.
Korzyści z wprowadzenia nieszczęśliwych liści
Zajęcie się problemami zdrowia psychicznego pracowników jest kluczowym krokiem w tworzeniu zdrowego środowiska pracy. Chociaż koncepcja nieszczęśliwe liście w Indiach jest odległa, wdrożenie tej polityki mogłoby znacznie przekształcić miejsca pracy w bardziej pozytywne i wspierające przestrzenie. Przyjrzyj się zaletom wprowadzenia nieszczęśliwych liści.
Walidacja emocji pracowników
Polityka dotycząca nieszczęśliwych urlopów może służyć jako przypomnienie, że dobrostan psychiczny i emocjonalny jest równie ważny, jeśli nie większy, niż zdrowie fizyczne. Oferowanie dnia wolnego pracownikom, gdy są zestresowani lub czują się przytłoczeni, wysyła mocny sygnał, że dobre samopoczucie psychiczne ma znaczenie. Ta walidacja może poprawić morale i zachęcić pracowników, aby odnieśli się do swoich uczuć, zamiast je tłumić, co ostatecznie prowadzi do bardziej zaangażowanej siły roboczej.
Zmniejszenie wypalenia zawodowego i rotacji
Ciągła praca w wymagającym i stresującym środowisku może prowadzić do wypalenia i zmęczenia, zmniejszając produktywność i rotację pracowników. Zapewnienie pracownikom nieszczęśliwych urlopów może pomóc im skutecznie zarządzać swoim zdrowiem psychicznym.
Promowanie Otwartej Komunikacji
Wprowadzenie nieszczęśliwych urlopów zachęca do kultury przejrzystości i otwartego dialogu na temat zdrowia psychicznego. Kiedy pracownicy wiedzą, że mogą wziąć wolne bez napiętnowania i strachu przed oceną, chętniej dzielą się swoimi uczuciami i problemami. Ta otwartość może prowadzić do wspierającej kultury pracy, w której pracownicy czują się swobodnie, rozmawiając o swoich potrzebach i szukając pomocy, gdy jest to konieczne.
Zwiększanie produktywności i kreatywności
Liczne badania wykazały, że częste przerwy poprawiają produktywność i jakość pracy. Umożliwienie pracownikom zrobienia sobie przerwy, gdy nie czują się najlepiej, może w dłuższej perspektywie prowadzić do wyższej produktywności. Kiedy pracownicy wracają z nieszczęśliwego urlopu, często robią to z odświeżonym nastawieniem, co może zwiększyć kreatywność i motywację.
Wzmacnianie lojalności pracowników
Kiedy firmy pokazują, że troszczą się o swoich pracowników, buduje to poczucie lojalności i zaufania. Liderzy, którzy wspierają członków swoich zespołów i rozumieją ich problemy osobiste, torują drogę do idealnego środowiska pracy, w którym każdy czuje się ceniony i obdarzony zaufaniem. Sprzyja poczuciu przynależności i lojalności wobec firmy, co z kolei zmniejsza wskaźnik odejść pracowników.
