Korn Ferry przeprowadził ankietę wśród 10 000 profesjonalistów na różnych etapach kariery, od stanowisk podstawowych po dyrektorów generalnych, na sześciu kluczowych rynkach: USA, Wielkiej Brytanii, Brazylii, Bliskim Wschodzie, Australii i Indiach. Uderzające fakty ujawnione w ankiecie rzucają światło na ewoluujące priorytety siły roboczej i na to, jak dostosowanie się do obecnych trendów może prowadzić pracodawców do przyciągania najlepszych talentów.
Kluczowe czynniki, które pracownicy biorą pod uwagę przy wyborze nowej pracy
„Jaka jest struktura wynagrodzeń?” To jedno z najczęściej zadawanych pytań przez pracowników rozważających ofertę pracy. Jednak statystyki ujawnione przez Raport Global Insights firmy Korn Ferry: Siła robocza 2024 przedstawiają zaskakującą różnicę, jeśli chodzi o wybór pracowników pod względem warunków pracy. Pensja plasuje się na drugim miejscu, podczas gdy pierwsze miejsce zajmują elastyczne godziny pracy na liście preferencji pracowników w nowej pracy. Jest to najlepszy wybór wśród wszystkich grup wiekowych. Podczas gdy dla kilku grup wiekowych pieniądze są również wiodącym priorytetem, elastyczność nie zeszła na dalszy plan. Elastyczność pracy obejmuje również umożliwienie pracownikom pracy z dowolnego miejsca.
Oprócz tych trzech istotnych parametrów, które mają zasadniczy wpływ na decyzję osób poszukujących pracy, istnieje kilka innych czynników: możliwości uczenia się i rozwoju, różnorodność i integracja itp.
Krytyczne czynniki wpływające na wskaźniki retencji pracowników
Według badania, sześć najważniejszych czynników, które pracownicy biorą pod uwagę, jeśli chodzi o pozostanie w pracy, to: korzyści finansowe, elastyczne godziny pracy, bezpieczeństwo pracy, pomocni współpracownicy, świetni menedżerowie i możliwości rozwoju. Elastyczne godziny pracy nadal są najwyższym priorytetem dla pracowników. Ponadto bezpieczeństwo pracy i pozytywna kultura miejsca pracy są kluczowymi czynnikami przyczyniającymi się do poprawy wskaźników retencji w firmach.
Główne powody odejścia z pracy
Według badania pracownicy podali trzy główne powody odejścia z pracy: niewystarczające pakiety wynagrodzeń, obawy o bezpieczeństwo pracy i ograniczone możliwości rozwoju kariery. Kiedy pensje nie są zgodne ze standardami branżowymi lub nie odzwierciedlają wkładu pracownika, może pojawić się niezadowolenie. Ponadto postrzeganie niestabilności w ramach ich ról może zniechęcić pracowników do pozostania w organizacji, podczas gdy brak jasnych ścieżek awansu zawodowego często skłania ich do poszukiwania nowych możliwości.
Preferencje zawodowe indyjskiej siły roboczej
W Indiach osoby w wieku 35-65 lat uważają naukę i rozwój (L&D) za najważniejszy czynnik rozwoju kariery, bardziej niż jakakolwiek inna grupa wiekowa, wynika z badania. Tymczasem młodsi respondenci w wieku 18-24 i 25-34 lat przywiązują większą wagę do elastycznych godzin pracy jako swojego najwyższego priorytetu. Imponujące 81% Hindusów, przekraczając światową średnią wynoszącą 64%, jest optymistycznie nastawionych do tego, w jaki sposób AI przekształci ich pracę. Ponadto 74% uważa, że integracja AI z ich pracą poprawi ich perspektywy zawodowe i zwiększy ich wartość zawodową. Oto kilka bardziej interesujących ustaleń dotyczących preferencji zawodowych indyjskiej siły roboczej.
Najważniejsze lekcje dla pracodawców
Badanie Korn Ferry podkreśla zmieniające się wymagania obecnej siły roboczej, co sprawia, że pracodawcy muszą koniecznie zająć się potrzebami pracowników, aby poprawić zadowolenie z pracy i zmniejszyć wskaźniki rotacji. Oto kilka podstawowych wniosków, które pracodawcy mogą wyciągnąć z raportu.
Stwórz przyjazne pracownikom miejsce pracy
Raport podkreśla ewoluujące preferencje siły roboczej i to, jak elastyczność i pozytywna kultura pracy zajęły centralne miejsce w preferencjach pracowników. Nie są już tylko sloganami, ale kluczowym nakazem. Mikromanagement i tworzenie klaustrofobicznych przestrzeni może nie tylko negatywnie wpłynąć na produktywność, ale także doprowadzić do wyższych wskaźników rotacji. Kultywowanie pozytywnej kultury pracy jest jedyną odpowiedzią na wysokie wskaźniki rotacji.
Zaoferuj konkurencyjny pakiet wynagrodzeń
Globalnie 40% pracowników uważa, że są niedopłacani, wynika z raportu. Wynagrodzenie jest zawsze jednym z najważniejszych czynników przy wyborze oferty pracy lub podejmowaniu decyzji o zmianie. Upewnij się, że Twoi pracownicy otrzymują wynagrodzenie zgodnie ze standardami branżowymi. Regularnie oceniaj ich wyniki i oferuj im zachęty i premie na podstawie włożonych wysiłków i umiejętności.
Wzmocnij bezpieczeństwo pracy
Ponieważ obecny rynek pracy jest zdominowany przez zwolnienia, bezpieczeństwo pracy stało się głównym zmartwieniem pracowników. Pracodawcy muszą upewnić się, że łagodzą obawy swoich pracowników i zapewniają ich, że ich wysiłki mają znaczenie. Połowa pracowników poniżej 44 roku życia uważa, że może zostać zastąpiona przez sztuczną inteligencję, ujawnia badanie. Może to doprowadzić do odejścia młodszych pracowników i odkrycia innych aren. Pracodawcy muszą przeprowadzić pozytywną rozmowę ze swoimi pracownikami i zapewnić ich, że sztuczna inteligencja nie może zastąpić ludzkiej inteligencji, empatii i umiejętności podejmowania decyzji. To przywróci im pewność siebie co do ich umiejętności.
Zapewnij odpowiednie możliwości uczenia się i rozwoju
Możliwości uczenia się i rozwoju (L&D) są priorytetem dla indyjskiej siły roboczej. 67% ankietowanych pracowników odpowiedziało, że zostaliby w miejscu pracy, którego nie lubią, gdyby oferowało ono odpowiednie możliwości uczenia się i rozwoju. Wraz z ogromnym napływem pokolenia Z i milenialsów do miejsca pracy, którzy kładą duży nacisk na podnoszenie kwalifikacji, L&D wysunęło się na czoło preferencji zawodowych.
Ułatwiaj możliwości rozwoju
Firmy, które zapewniają swoim pracownikom odpowiednie środowisko do rozwoju możliwości, mają większe szanse na posiadanie wysoce usatysfakcjonowanej siły roboczej. Zapewnienie awansów lub nowych projektów, które mają własny zestaw wyzwań i możliwości uczenia się, niewątpliwie umożliwi członkom zespołu doskonalenie umiejętności i zwiększenie satysfakcji z pracy.
